Ein Rückblick von Carsten Jürgens, Geschäftsführer stücker Büroeinrichtungs GmbH :
Manchmal braucht es einen unerwarteten Anstoß, damit aus einem Plan endlich eine wirklich gute Idee wird. Bei der VR Bank Nord eG war dieser Anstoß ein Hochwasserschaden. Was zunächst wie ein schwerwiegendes, aber auch rein operatives Problem wirkte, wurde zur Initialzündung für eine tiefgreifende Transformation:
Statt zu reparieren, was war, fragte die Bank sich, wie sie morgen arbeiten will.
Genau dieser Mut hat uns an diesem Projekt von Anfang an begeistert.
Drei Partner, ein gemeinsames Ziel
Das Ergebnis, das im März 2026 am Standort Königstraße in Schleswig eröffnet wurde, ist das Ergebnis einer echten Dreier-Partnerschaft: VR Bank Nord, Dicide mit ihrer modern workplace factory und stücker.
Die Aufgabenteilung war klar und hat funktioniert, weil jeder das eingebracht hat, was er am besten kann:
Dicide hat mit ihrer modern workplace factory analysiert, befragt, strukturiert und begleitet. Das Analyse- und Beratungsteam um Helena Breyhahn und Christoph Schröder hat nicht einfach ein Konzept aus der Schublade geholt. Sie haben mit den Menschen. Mit den IT-Mitarbeitenden, die täglich Rechner aufsetzen. Mit den Mitarbeitenden aus dem Gebäudeservice. Mit Privatkundenberatern und Führungskräften. Aus Betroffenen wurden so Beteiligte.
Die VR Bank Nord hat echten Mut bewiesen. Wer weiß, wie viele Veränderungsprojekte am „Das haben wir immer so gemacht“ scheitern, weiß, was es bedeutet, wenn eine Organisation wirklich loslässt und einem guten Plan vertraut. Jonas Winkler, Bereichsleiter und Projektmanager auf Seiten der Bank, hat diesen Prozess konsequent geleitet und ermöglicht, ohne vom Kurs abzukommen.
stücker hat umgesetzt. Und das mit einem entscheidenden Vorteil: Wir kennen die VR Bank Nord seit Jahren. Wir kennen die Gebäude, die Strukturen, die Menschen. Diese langjährige Partnerschaft und das gegenseitige Vertrauen sind kein weicher Faktor, sondern waren unser entscheidender Vorteil für dieses Projekt.
Was konkret entstanden ist
Aus zwei Standorten wurde einer. Aus 93 Arbeitsplätzen auf zwei Häuser verteilt wurden 89 moderne, flexible Arbeitsplätze unter einem Dach mit einer Arbeitsplatzquote von 0,86 für 103 Mitarbeitende. Klingt erstmal nach weniger, ist aber mehr: weniger Leerstand, mehr Effizienz, bessere Auslastung.
Was darüber hinaus entstand:
- 6 dedizierte Beratungsräume im Erdgeschoss: kundenorientiert, barrierefrei, klar getrennt vom internen Arbeitsbereich
- Fokusräume für konzentriertes Arbeiten und vertrauliche Gespräche
- Kreativ- und Begegnungsflächen für informellen Austausch und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
- Wandgestaltung im Corporate Design der VR Bank Nord für Wiedererkennungswert und regionale Verbundenheit
- Führungskräfte mit Arbeitsplätzen mitten im Team statt hinter geschlossenen Bürotüren
Was ich aus diesem Projekt mitnehme
Arne Wilkens, Leiter des Privatkundenbereichs Schleswig, hatte nach eigener Aussage anfangs „etwas Bauchschmerzen“. Kein eigenes Büro mehr, neue Wege, völlig veränderte Strukturen. Heute sagt er: „Warum haben wir das nicht schon viel früher so gemacht?“
Dieses Zitat trifft es besser als jede Kennzahl.
Gute Büroprojekte scheitern selten am Geld oder an der Technik. Sie scheitern daran, dass Menschen nicht mitgenommen werden oder Bedenken haben. Wenn die Analyse stimmt, wenn die Beteiligung echt ist und wenn die Umsetzung von jemandem kommt, dem man wirklich vertraut, dann ändert sich mehr als nur ein Möbelstück.
Franziska Schulz, Leitung Marketing & Vertriebseffizienz der VR Bank Nord, bringt es auf den Punkt: „Das macht den Unterschied zwischen einem Raumkonzept, das aussieht, und einem, das funktioniert.“
Genau dafür stehen wir bei stücker. Seit Jahrzehnten, in Schleswig-Holstein, auf Augenhöhe.
Ihr habt Fragen oder wünscht weitere Informationen zu so einem Projekt? – Sprecht uns gerne an.
Carsten Jürgens
Geschäftsführer & Inhaber, stücker Büroeinrichtungs GmbH, Kiel
